Junts assolim objectius. 
Quin és el teu avui?

Els últims anys hem vist com la direcció de persones ha deixat de ser una funció merament administrativa per convertir-se en un element estratègic clau per a la competitivitat i el creixement de les organitzacions. Les empreses que situen les persones al centre de la seva estratègia no només fidelitzen millor el talent, sinó que també estan més ben preparades per afrontar un entorn econòmic, social i tecnològic cada vegada més canviant.

Tal com vam fer constar en la nostra circular informativa de gener de 2025, hi ha novetats importants en els tipus impositius a aplicar per als períodes impositius que es comencin a partir de l’1 de gener de 2025 i es redueix la tributació a les micropimes i a les empreses de reduïda dimensió, reducció que es fa progressivament per aquest exercici i els dos següents (2026 i 2027) en el cas de les micropimes i fins a l’any 2029 en el cas de les empreses de reduïda dimensió.

Volem recordar-li les seves obligacions fiscals corresponents als mesos de febrer - març 2024. 

La digitalització dels departaments de persones continua avançant a gran velocitat. Cada vegada més empreses utilitzen dades per prendre decisions relacionades amb selecció, rendiment, desenvolupament professional o experiència de l’empleat.

Vivim en un moment de canvis accelerats, on la intel·ligència artificial, l’automatització i la digitalització estan transformant les feines i les competències que necessitarem per exercir-les. 

Davant d’aquest escenari, la formació ja no és un benefici addicional: és una necessitat estratègica. 

La transformació digital s'ha convertit en un tema de gran rellevància en el món empresarial, comparable en importància a la Revolució Industrial, en el seu moment. De fet, se la considera la continuació de la història de les revolucions industrials. La primera d’elles, la 1.0, va ser el període de la mecanització, seguida per la 2.0, que va portar l'ús de l'electricitat, i la 3.0, que va marcar l'era de la informàtica. Ara, estem vivint la Revolució Industrial 4.0, coneguda com la revolució de la digitalització, on la transformació digital n’és l'element clau. Aquesta revolució està canviant la manera com les organitzacions operen i com les persones viuen les seves vides.

Per tots és sabut que l’elevada competitivitat i l’entorn canviant del mercat fa que les organitzacions hagin d’adaptar-se ràpidament als canvis, al mateix temps que han de reduir costos i garantir la qualitat dels seus productes i serveis. Ser competitius en aquest entorn implica revisar els mètodes de gestió tradicionals, d’aquí que cada vegada més sentim a parlar de ‘Lean’, no només a les empreses del sector industrial, sinó també en el sector serveis. Les empreses que implementen aquesta metodologia busquen, doncs, un guany en termes de competitivitat, ja que el ‘Lean’, en definitiva, és un mètode que ajuda l’empresa i l’enfoca a la consecució dels objectius estratègics del negoci.

La nòmina és molt més que el salari mensual. A Espanya, les pagues extraordinàries formen part de la retribució anual de la majoria de treballadors i representen un ingrés addicional molt esperat, especialment a l'estiu i per Nadal. Tot i ser un dret consolidat, sovint generen dubtes en la gestió de recursos humans i l'administració d'empreses sobre el seu càlcul o com afecten determinades situacions de la plantilla.