La sostenibilitat ja no viu només al departament de medi ambient

Durant molts anys, la sostenibilitat dins de les empreses s'ha associat principalment al departament de medi ambient: gestió de residus, control d'emissions, consum d'aigua o compliment de la normativa ambiental. 

Però aquesta realitat està canviant. Les decisions que tenen impacte sobre la sostenibilitat es prenen cada vegada més en diferents àrees de l'empresa. 

Escollir un proveïdor, dissenyar un producte, seleccionar una matèria primera, organitzar un transport o decidir una inversió són decisions que també tenen una dimensió ambiental. 

La sostenibilitat és transversal 

El departament de compres, per exemple, pot influir en la petjada ambiental de l'empresa a través de la selecció de proveïdors i materials. Producció pot actuar sobre el consum d'energia, aigua i matèries primeres. Logística pot reduir emissions mitjançant l'optimització dels transports. I disseny i desenvolupament de producte poden determinar aspectes com la durabilitat, la reparabilitat o la reciclabilitat. 

Això fa que la sostenibilitat deixi de ser una qüestió exclusivament ambiental i passi a formar part de la gestió global de l'empresa. 

Un exemple clar el trobem en els envasos. Les noves exigències europees, com el Reglament sobre envasos i residus d'envasos (PPWR), obliguen a tenir en compte aspectes com la reducció de materials, la reciclabilitat o la reutilització. Per tant, el compliment d'aquestes exigències no dependrà únicament del responsable de medi ambient, sinó també de les decisions de compres, producció, logística i disseny. 

De la responsabilitat individual a la responsabilitat compartida 

Integrar la sostenibilitat en una empresa no significa necessàriament crear un nou departament o implantar una estructura complexa. 

El primer pas pot ser molt més senzill: identificar quines decisions tenen més impacte i quin departament té capacitat per influir-hi. 

A partir d'aquí, es poden definir objectius, indicadors i responsables, i fer que la sostenibilitat formi part de les decisions habituals de l'organització. 

Perquè la sostenibilitat no consisteix només a gestionar correctament els aspectes ambientals de l'activitat. Consisteix a incorporar criteris ambientals en la manera com l'empresa compra, produeix, dissenya, transporta i pren decisions. 

I, per això, la sostenibilitat ja no viu només al departament de medi ambient. 

Quin paper té el departament de medi ambient? 

Que la sostenibilitat sigui transversal no significa que el departament de medi ambient perdi importància. Al contrari: el seu paper pot evolucionar d'un gestor del compliment ambiental a un coordinador i impulsor de la sostenibilitat dins de l'organització. 

El responsable de medi ambient pot aportar el coneixement tècnic necessari, identificar riscos i oportunitats i ajudar els diferents departaments a incorporar criteris ambientals en les seves decisions. 

Però no totes les empreses disposen d'un departament de medi ambient o d'un equip intern amb els recursos i coneixements necessaris per assumir aquesta funció. 

Un suport extern per integrar la sostenibilitat 

Per a moltes empreses, especialment les pimes, comptar amb el suport d'una consultoria externa en sostenibilitat pot ser una alternativa per disposar d'aquest coneixement especialitzat sense necessitat de crear una nova estructura interna. 

Una consultoria pot actuar com a suport transversal de l'empresa: des del càlcul i seguiment de la petjada de carboni fins a la identificació d'oportunitats de millora, el seguiment d'indicadors ambientals o l'acompanyament en el compliment de les obligacions ambientals. 

A més, una visió externa permet analitzar l'activitat de manera global i detectar oportunitats que poden quedar fora del dia a dia de l'empresa. 

A Grup Carles oferim un acompanyament integral en sostenibilitat i gestió ambiental, adaptat a les necessitats de cada organització. Acompanyem les empreses tant en el càlcul i seguiment de la seva petjada de carboni com en la gestió de les obligacions ambientals, l'anàlisi d'indicadors i la definició de plans de millora. 

L'objectiu és facilitar que la sostenibilitat s'integri en les decisions del dia a dia i es converteixi en una eina de millora i competitivitat, sense afegir complexitat innecessària a la gestió de l'empresa.