Junts assolim objectius. 
Quin és el teu avui?

Hi ha empreses que creixen acumulant estructura i n'hi ha que ho fan connectant recursos, talent i informació de manera intel·ligent. Aquesta és la diferència entre sumar… o generar sinergies.

En un entorn cada vegada més competitiu, generar sinergies entre equips i adoptar un lideratge proactiu permet millorar l'eficiència, optimitzar recursos i prendre decisions amb una visió més estratègica.

La nòmina és molt més que el salari mensual. A Espanya, les pagues extraordinàries formen part de la retribució anual de la majoria de treballadors i representen un ingrés addicional molt esperat, especialment a l'estiu i per Nadal. Tot i ser un dret consolidat, sovint generen dubtes en la gestió de recursos humans i l'administració d'empreses sobre el seu càlcul o com afecten determinades situacions de la plantilla.

Quan una empresa vol millorar resultats, la primera reacció acostuma a ser reduir costos: retallar despeses, limitar recursos o ajustar estructures. És una decisió ràpida, visible i aparentment efectiva.

Però sovint no és el problema real. Perquè gestionar millor una empresa no significa tenir menys recursos. Significa utilitzar-los millor. I aquesta diferència és clau en la millora de la rendibilitat empresarial i l’eficiència operativa, especialment en PIMEs.

En un entorn empresarial cada vegada més canviant i exigent, la capacitat d’anàlisi i adaptació s’ha convertit en un factor clau per a l’èxit empresarial.

Les empreses que creixen de manera sostinguda no són necessàriament les més grans, sinó les que prenen decisions amb criteri, basades en dades i amb una visió clara.

Durant anys, el benestar laboral s’ha abordat com un conjunt d’iniciatives puntuals: programes de salut, activitats internes o beneficis socials. Però el context ha canviat.

Avui, parlar de benestar és parlar de competitivitat, de sostenibilitat i, sobretot, de capacitat per atraure i retenir talent en un entorn cada vegada més exigent.

El compromís dels equips s’ha convertit en una de les grans prioritats de les empreses. Sovint, però, s’intenta millorar a través de beneficis, polítiques o iniciatives generals, sense posar el focus en un element clau: els responsables d’equip o comandaments intermedis. 

És força habitual que els socis que són persones físiques aportin finançament a les seves empreses mitjançant préstecs. Però, tot i ser una pràctica comuna, aquestes operacions tenen implicacions fiscals rellevants que cal conèixer per evitar costos innecessaris.

El 21 de març s’ha acordat prorrogar la moratòria comptable, mantenint l’exclusió de les pèrdues dels exercicis 2020 i 2021 a efectes de determinar la causa de dissolució fins al tancament de l’exercici iniciat el 2026.