Junts assolim objectius. 
Quin és el teu avui?

Els darrers anys, la comarca de l'Anoia conviu amb un fenomen que preocupa tant a empreses com a institucions: moltes persones que hi viuen opten per treballar fora de la comarca, especialment cap a Barcelona i el Baix Llobregat.

Tradicionalment, ens hem justificat convencent-nos que les empreses locals difícilment poden competir en salaris amb les del centre metropolità. Però reduir-ho tot a una qüestió de diners és erroni.

La fidelització de talent és molt més complexa i la clau està en com les empreses gestionem les persones, quina experiència laboral oferim i com projectem el futur dins de les nostres organitzacions.

Aquesta regulació s'aplicarà a partir del mes posterior a la seva aparició al BOE. Incorpora canvis destacats, com l'obligatorietat de revisions periòdiques, la comunicació d'incendis significatius i nous requisits pel que fa al disseny dels espais, l'evacuació, els sistemes d'extinció i la resistència al foc de les estructures.

Aquests són els punts claus d’aquesta convocatòria d’ajudes econòmiques per donar suport a projectes industrials que promoguin la descarbonització i l’eficiència al sector manufacturer, dins del Pla de Recuperació, Transformació i Resiliència a Espanya. 

Grup Carles - Enginyeria i Sostenibilitat - FIGAN 2025

La promoció interna és una de les eines més valuoses per afavorir el desenvolupament professional dels treballadors i reforçar el compromís amb l'organització. En la nostra experiència, apostar pel talent intern permet aprofitar el coneixement que les persones ja tenen de l'empresa, reconèixer la seva contribució i oferir-los noves oportunitats de creixement. Tanmateix, prendre la decisió de promocionar una persona no sempre és senzill. Com podem saber si està preparada per assumir un nou repte professional?

La incorporació d'una nova persona a una empresa és molt més que un procés administratiu. És l'inici d'una relació professional en què es construeixen les primeres percepcions sobre l'organització, es comencen a establir vincles amb l'equip i s'adquireixen els coneixements necessaris per desenvolupar les funcions del lloc de treball.

Cada vegada més empreses comparteixen una mateixa preocupació: la dificultat per trobar professionals qualificats. Davant d'aquest escenari, desenvolupar el talent intern s'ha convertit en una de les estratègies més eficaces per afrontar la manca de perfils especialitzats.

Per primera vegada, conviuen fins a quatre generacions dins moltes organitzacions. Professionals amb trajectòries, motivacions i maneres d’entendre la feina molt diferents comparteixen equips, objectius i espais de treball. Aquesta realitat ha convertit la gestió d’equips multigeneracionals en un dels grans reptes actuals dels departaments de recursos humans i del lideratge empresarial.