Junts assolim objectius. 
Quin és el teu avui?

Els últims anys hem vist com la direcció de persones ha deixat de ser una funció merament administrativa per convertir-se en un element estratègic clau per a la competitivitat i el creixement de les organitzacions. Les empreses que situen les persones al centre de la seva estratègia no només fidelitzen millor el talent, sinó que també estan més ben preparades per afrontar un entorn econòmic, social i tecnològic cada vegada més canviant.

Vivim en un moment de canvis accelerats, on la intel·ligència artificial, l’automatització i la digitalització estan transformant les feines i les competències que necessitarem per exercir-les. 

Davant d’aquest escenari, la formació ja no és un benefici addicional: és una necessitat estratègica. 

La transformació digital s'ha convertit en un tema de gran rellevància en el món empresarial, comparable en importància a la Revolució Industrial, en el seu moment. De fet, se la considera la continuació de la història de les revolucions industrials. La primera d’elles, la 1.0, va ser el període de la mecanització, seguida per la 2.0, que va portar l'ús de l'electricitat, i la 3.0, que va marcar l'era de la informàtica. Ara, estem vivint la Revolució Industrial 4.0, coneguda com la revolució de la digitalització, on la transformació digital n’és l'element clau. Aquesta revolució està canviant la manera com les organitzacions operen i com les persones viuen les seves vides.

Per tots és sabut que l’elevada competitivitat i l’entorn canviant del mercat fa que les organitzacions hagin d’adaptar-se ràpidament als canvis, al mateix temps que han de reduir costos i garantir la qualitat dels seus productes i serveis. Ser competitius en aquest entorn implica revisar els mètodes de gestió tradicionals, d’aquí que cada vegada més sentim a parlar de ‘Lean’, no només a les empreses del sector industrial, sinó també en el sector serveis. Les empreses que implementen aquesta metodologia busquen, doncs, un guany en termes de competitivitat, ja que el ‘Lean’, en definitiva, és un mètode que ajuda l’empresa i l’enfoca a la consecució dels objectius estratègics del negoci.

Les últimes setmanes de l’any són un moment clau per a qualsevol empresa. El tancament comptable i fiscal no només implica complir amb les obligacions legals, sinó que és una oportunitat per optimitzar la càrrega fiscal, reduir riscos, i preparar un nou exercici amb informació fiable i sòlida.

A continuació, t’expliquem els punts essencials que hauries de revisar abans del 31 de desembre perquè el teu tancament sigui complet i, si cal, maximitzis els avantatges fiscals disponibles.

Descobreix les solucions innovadores de Grup Carles Enginyeria per al sector agroalimentari a FIGAN 2025. Del 25 al 28 de març a la Fira de Saragossa. Pavelló 6 - estand B/27.

En un entorn empresarial cada cop més exigent en termes de sostenibilitat, la consultoria en sostenibilitat exerceix un paper crucial perquè les empreses afectades per normatives ambientals estrictes puguin complir amb els estàndards i, al mateix temps, millorar la seva competitivitat. L'aplicació de les Millors Tècniques Disponibles (MTD) és un dels pilars clau per reduir l'impacte ambiental i els riscos associats al compliment de les normatives.

El sector de la construcció s’enfronta a un desafiament sense precedents: mantenir el creixement econòmic mentre es redueix dràsticament el seu impacte ambiental. Sona quasi impossible, oi? Però res més lluny de la realitat, només és necessari una mica d’imaginació. En aquest context sorgeix BAMB, per les seves sigles en anglès (Building As Material Bank) com una solució innovadora que promet revolucionar la indústria.