La meitat dels professionals es planteja canviar de feina: com retenir talent?

La tornada a la rutina després de l'estiu sol coincidir amb un repunt de moviment al mercat laboral. Enguany, les dades ho confirmen: gairebé la meitat dels professionals a Espanya (49,9%) es planteja canviar d'empresa o està oberta a escoltar ofertes. I entre els perfils més joves, aquesta predisposició es dispara fins a arribar al 74%.

Segons elIV Estudi Pluxee de Reptes i Tendències en Recursos Humans 2026, el 74% de la Generació Z es planteja un canvi d'empresa. D'aquest grup, un 20% es troba en cerca activa i un 55% està obert a escoltar ofertes.

Als Millennials, avui una part majoritària de la força laboral, els nivells també són alts: prop d'un 60% es mostra permeable al canvi. En canvi, la Generació X i els Baby Boomers segueixen prioritzant l'estabilitat de manera molt més clara: un 58% de la Generació X i un 80% dels Baby Boomers asseguren que no volen canviar de feina.

Quan gairebé tres de cada quatre joves professionals estan disposats a marxar, retenir talent deixa de ser una qüestió de sort i passa a ser una prioritat estratègica.

El salari continua pesant, però ja no ho és tot

La pèrdua de poder adquisitiu explica bona part d'aquest moviment: la majoria dels professionals ha hagut d'ajustar despeses per l'encariment del cost de vida, i la insatisfacció salarial continua sent un dels principals motius de rotació. Segons l'estudi de Pluxee, el salari és el principal motiu de canvi per al 67,2% dels professionals.

Fins aquí, res de nou.

El que sí que canvia és el pes creixent d'altres elements de la proposta de valor a l'empleat. Els beneficis socials (assegurança de salut, targeta restaurant, plans de pensions, ajudes a la formació) han guanyat rellevància com a argument per canviar d'empresa. El sou continua obrint la porta, però són altres factors els que decideixen si algú es queda o marxa.

En aquest sentit, la compensació ja no es pot entendre només com la nòmina: la flexibilitat, la conciliació, el benestar i les oportunitats de desenvolupament formen part cada vegada més de l'experiència de l'empleat.

La conciliació, un límit cada cop més clar

Un dels indicadors més cridaners és el pes de la conciliació: una part molt significativa dels professionals afirma que l'absència de mesures de conciliació seria motiu suficient per abandonar l'organització. Aquest efecte és especialment intens entre les dones i entre la Generació Z, que en molts casos marxarien directament si no troben aquest equilibri.

Això situa la flexibilitat horària i les polítiques de conciliació no com un "extra" simpàtic, sinó com una condició bàsica de permanència per a una part creixent de la plantilla.

Què pot fer una empresa davant d'això?

No calen grans transformacions per començar a moure fitxa. Algunes accions amb impacte real:

• Revisar si la política retributiva és percebuda com a justa, no només si és competitiva sobre el paper.
• Posar en valor, i comunicar bé, els beneficis socials existents, que sovint els empleats desconeixen o infravaloren.
• Oferir marges reals de flexibilitat horària, encara que no sigui teletreball complet.
• Preguntar directament als equips què valoren, en lloc de donar per fet què els retindria.
• Fer un seguiment especial dels perfils més joves, on la predisposició al canvi és més alta i les expectatives poden ser diferents de les d'altres generacions.
• Invertir en formació i desenvolupament professional, dos factors que poden ajudar a fidelitzar el talent quan el marge de millora salarial és limitat. L'estudi de Pluxee assenyala que la formació és considerada important pel 88,8% dels empleats.

En definitiva, la resposta no passa necessàriament per una única mesura. Retenir talent és cada vegada més una qüestió de proposta de valor global: salari, beneficis, flexibilitat, conciliació, desenvolupament i experiència dins de l'organització.

Retenir talent és, cada cop més, una feina diària

La lliçó de fons és senzilla: el compromís no es guanya un cop l'any amb la revisió salarial, sinó que es construeix dia a dia amb com se sent tractada cada persona.

Les organitzacions que entenguin que atraure i fidelitzar talent depèn tant del salari com de la flexibilitat, els beneficis i el sentit de la feina, tindran una posició molt més sòlida davant d'aquesta onada de mobilitat.

En definitiva, quan gairebé la meitat dels professionals està oberta a canviar d'empresa, l'error més gran és pensar que no passarà a casa nostra.