Junts assolim objectius. 
Quin és el teu avui?

El protocol LGTBI a l’empresa és obligatori per a les empreses amb més de 50 persones treballadores, segons la Llei 4/2023, que estableix mesures per garantir la igualtat i prevenir la discriminació per orientació sexual o identitat de gènere en l’àmbit laboral.

L’any 2026 marca un nou pas en la reforma del sistema de pensions i de la Seguretat Social. Les mesures que entren en vigor responen a un objectiu clar: garantir la sostenibilitat del sistema públic en un context d’envelliment de la població.

Aquestes novetats tenen un impacte directe tant en les nòmines dels treballadors com en els costos laborals de les empreses, així com en la planificació de la jubilació futura. A continuació, analitzem els principals canvis que cal tenir en compte.

Simplement, són generacions diferents que poden enriquir-se mútuament si es donen l’oportunitat. Un intercanvi bidireccional que pot enfocar cap a un camí comú, nodrir el teixit empresarial per continuar creixent.

Totes les empreses, independentment del nombre de persones treballadores, estan obligades a adoptar un protocol o procediment per prevenir i actuar davant l'assetjament sexual i per raó de sexe. Aquesta obligació sorgeix de la interpretació de diverses normes legals, com la Llei Orgànica 3/2007, per a la igualtat efectiva de dones i homes, la Llei Orgànica 10/2022 de garantia integral de la llibertat sexual, i el Reial decret 901/2020, que regula els plans d'igualtat i el seu registre​.

La llei 4/2023 aprovada el passat 28 de febrer, estableix una sèrie de mesures en relació amb la igualtat real i efectiva de les persones trans i per la garantia dels drets de les persones del col·lectiu LGTBI+.

Hi ha empreses que creixen acumulant estructura i n'hi ha que ho fan connectant recursos, talent i informació de manera intel·ligent. Aquesta és la diferència entre sumar… o generar sinergies.

En un entorn cada vegada més competitiu, generar sinergies entre equips i adoptar un lideratge proactiu permet millorar l'eficiència, optimitzar recursos i prendre decisions amb una visió més estratègica.

Cada vegada més empreses comparteixen una mateixa preocupació: la dificultat per trobar professionals qualificats. Davant d'aquest escenari, desenvolupar el talent intern s'ha convertit en una de les estratègies més eficaces per afrontar la manca de perfils especialitzats.

Encara hi ha la percepció que la consultoria és un recurs reservat a grans empreses, però sovint són les pimes les que més es beneficien d’introduir ordre, estructura i criteri en la seva manera de créixer. Quan els projectes es bloquegen, les decisions s’allarguen o no hi ha un full de ruta clar, incorporar una visió externa pot marcar un abans i un després.