Juntos logramos objetivos.
¿Cuál es el tuyo hoy?

Las redes sociales han tenido un fuerte impacto en el mundo de los recursos humanos y han implicado una transformación en los procesos y métodos utilizados por sus profesionales, que se han visto obligados a adaptarse a nuevas formas de trabajar y relacionarse con los candidatos.

Todas las empresas han de elaborar anualmente el calendario laboral. La empresa tiene la potestad de establecer el calendario laboral, aun así, debe consultarlo con los representantes de los trabajadores y cumplir con la normativa vigente.

Este pasado mes de enero se publicó el Real Decreto Ley 1/2023, en el que se establecen un importante número de bonificaciones destinadas a promover la contratación de determinados perfiles como personas con discapacidad, víctimas de violencia de género o de tráfico de seres humanos, personas en riesgo de exclusión social, desempleadas de larga duración o víctimas del terrorismo, así como las personas jóvenes menores de 30 años que sean beneficiarias del Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

En una decisión trascendental, el Tribunal Supremo, en su sentencia del 19 de septiembre de 2023, ha establecido salvaguardas cruciales para los trabajadores en régimen de teletrabajo.

El Consejo de Ministros ha aprobado el proyecto de reforma del artículo 49.1 del Estatuto de los Trabajadores para eliminar como causa automática la finalización de relación contractual la incapacidad permanente.

En España, sobre todo, por mucho que se empiece a hablar de innovación en las condiciones laborales: de teletrabajo, conciliación familiar, horario flexible o jornada laboral de 4 días, son términos que todavía cuesta incluir en nuestras rutinas y, sobre todo, en nuestra mentalidad o cultura de empresa.

En los últimos años, la comarca de la Anoia convive con un fenómeno que preocupa tanto a empresas como a instituciones: muchas personas que viven allí optan por trabajar fuera de la comarca, especialmente hacia Barcelona y el Baix Llobregat.

Tradicionalmente, nos hemos justificado convenciéndonos de que las empresas locales difícilmente pueden competir en salarios con las del centro metropolitano. Pero reducirlo todo a una cuestión de dinero es erróneo.

La fidelización del talento es mucho más compleja y la clave está en cómo las empresas gestionamos a las personas, qué experiencia laboral ofrecemos y cómo proyectamos el futuro dentro de nuestras organizaciones.

Un fenómeno que ha generado protagonismo recientemente es la renuncia silenciosa (“quiet quitting”). Este término se refiere a la situación en que un trabajador no manifiesta de manera explícita su voluntad de renunciar, pero sus comportamientos y actitudes demuestran una desconexión evidente con los objetivos de la empresa. El compromiso y el esfuerzo se reduce al mínimo indispensable para cumplir con las tareas asignadas. Esta desconexión emocional y motivacional, acostumbra a ser el inicio de una renuncia formal, aunque a menudo se prolonga durante meses o años, afectando negativamente a la eficacia y el clima laboral.