Transparencia en el proceso de selección de personas

Los procesos de selección de personas han evolucionado de forma significativa en los últimos años. Cada vez es más habitual que los reclutadores y reclutadoras tengan que realizar una búsqueda activa para encontrar los perfiles adecuados y dar respuesta a las necesidades reales de las empresas.

Al mismo tiempo, las personas candidatas tienen hoy una mayor capacidad de decisión a la hora de elegir proyecto. Ya no basta con publicar una oferta y esperar respuestas. Las empresas deben trabajar cómo comunican, cómo se muestran y cómo cuidan el talento si quieren resultar atractivas y reducir las bajas no deseadas.

En este contexto, la transparencia durante todo el proceso de selección es clave. Explicar bien las cosas desde el principio ayuda a evitar malentendidos, genera confianza y mejora la experiencia tanto para la empresa como para las personas candidatas.

¿Cómo funciona un proceso de selección de personas?

Tanto si el proceso se lleva a cabo internamente como si se cuenta con una consultoría externa, es esencial tener claro qué perfil se busca y qué se ofrece realmente.

Definir bien las funciones del puesto, las condiciones y las expectativas evita confusiones más adelante. Es cierto que a menudo se parte de un perfil “ideal” en cuanto a experiencia o salario, pero la realidad es que existe una gran diversidad de candidatos. Por ello, conviene ser flexible tras el primer filtrado, sin perder el rigor.

Una vez la oferta es pública, la información debe ser clara y accesible. Las ambigüedades o los mensajes poco concretos suelen generar expectativas que después no se cumplen.

Qué comunicar con claridad durante el proceso

Durante las primeras fases del proceso de selección, es importante ser transparentes en aspectos como:

• La posición y el rol dentro de la empresa

• Las tareas que se desarrollarán en el día a día

• Las condiciones económicas

• El funcionamiento y los tiempos del proceso

• Las posibles actualizaciones o cambios

Cuando esta información se comparte de manera clara, la persona candidata puede valorar con criterio si el proyecto encaja con lo que está buscando.

El valor del feedback a los candidatos

Dar feedback a los candidatos, especialmente a aquellos que no continúan en el proceso, es una práctica que a menudo se deja de lado, pero que marca una gran diferencia.

Explicar los motivos de una decisión ayuda a mejorar en futuros procesos y transmite una imagen de profesionalidad y respeto. Además, contribuye a reforzar la reputación de la empresa y la percepción que se tiene de su forma de trabajar.

Transmitir la cultura y la realidad del día a día

Uno de los puntos más delicados en un proceso de selección es explicar cómo es realmente la empresa por dentro. No solo sus valores, sino también cómo se trabaja, cómo se gestiona el día a día y qué tipo de organización existe.

En muchos casos, el cambio de trabajo responde al deseo de mejorar la situación actual. Por ello, las personas candidatas valoran cada vez más aspectos como la conciliación, el tiempo de desplazamiento, la flexibilidad o el estilo de liderazgo. Poder hablar de todo ello con transparencia ayuda a tomar decisiones más acertadas por ambas partes.

Cuando la transparencia juega a favor de todos

Cuando los procesos de selección son claros y honestos, los beneficios son evidentes: mejora la reputación de la empresa, se atrae talento más comprometido y se construyen relaciones laborales más sólidas y duraderas.

En definitiva, la transparencia no solo beneficia a las personas candidatas, sino que también contribuye a crear una cultura organizativa más sana y coherente.

El servicio de selección de Grup Carles

En Grup Carles ofrecemos un servicio de consultoría en selección de personas basado en la proximidad, el criterio y la transparencia. Acompañamos a las empresas en la búsqueda de perfiles y en el filtrado curricular, adaptándonos a sus necesidades reales.

Si estás pensando en incorporar a una nueva persona a tu equipo, estaremos encantados de ayudarte. Contacta con nosotros.