Juntos logramos objetivos.
¿Cuál es el tuyo hoy?

El Alcance 3 permite identificar las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la cadena de valor de una empresa, tanto aguas arriba como aguas abajo. Conocerlas permite detectar dónde se concentra realmente la huella de carbono e identificar oportunidades de reducción más allá de las propias instalaciones.

La libertad de amortización permite a los empresarios individuales que amplíen su plantilla amortizar libremente las nuevas inversiones. Aunque este incentivo fiscal ofrece una gran flexibilidad, no siempre es recomendable aplicar toda la amortización de una sola vez.

Cada vez más empresas comparten una misma preocupación: la dificultad para encontrar profesionales cualificados. Ante este escenario, desarrollar el talento interno se ha convertido en una de las estrategias más eficaces para afrontar la escasez de perfiles especializados.

Desde Grup Carles Ingeniería nos sentimos orgullosos de haber formado parte del proyecto de ampliación de 3.000 m² de nuevas instalaciones en el complejo residencial de APINAS en Els Prats de Rei, aportando nuestra experiencia en el diseño y la ejecución de instalaciones para edificios de alta complejidad.

La familia catalana actual presenta una estructura muy diferente de la que existía cuando se consolidaron muchas de las instituciones clásicas del derecho sucesorio. En este contexto, instituciones tradicionales del derecho sucesorio catalán, como las sustituciones fideicomisarias, han adquirido una renovada actualidad y se han convertido en instrumentos especialmente útiles para dar respuesta a las preocupaciones de los testadores contemporáneos.

Cuando una persona compra una vivienda, es habitual encontrarse con una situación que genera dudas: el banco no financia el precio de compra, sino el valor de tasación. Y a menudo, ambos importes no coinciden.

Entender esta diferencia es clave para evitar sorpresas durante el proceso hipotecario, especialmente en un mercado tan diverso como el actual, donde conviven realidades muy diferentes entre grandes ciudades y municipios más pequeños.

Por primera vez, conviven hasta cuatro generaciones dentro de muchas organizaciones. Profesionales con trayectorias, motivaciones y maneras de entender el trabajo muy diferentes comparten equipos, objetivos y espacios de trabajo.

Esta realidad ha convertido la gestión de equipos multigeneracionales en uno de los grandes retos actuales de los departamentos de recursos humanos y del liderazgo empresarial.